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Freelance (Estudiantes últimos cursos Ing.)

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Asistentes a firma

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Maquetador Java (Freelance)

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Business cards. (Freelance work)

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viajes quitasol: asesor comercial freelance, Medellín

VincuVentas

buena actitud, buena presentación personal y fluidez verbal….

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Reclutador freelance

Computrabajo

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Psicologa Freelance

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Asesor técnico comercial Freelance – En Todo el Territorio Nacional

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Diseñador web a distancia freelance

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Freelance de estudios socioeconómicos – Tampico tamaulipas

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Demandas 12 Febrero

busco maquetador web freelance

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Juego de Estrategia Minimalista para PC

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Posted 3 minutes ago. Details. Needs to hire 2 Freelancers. El proyecto se basa en realizar un Juego para PC tipo estrategia. Un juego en 2d, con vista en picado. Disponemos de diseñador y productor de sonido, por lo que buscamos programadores dispuestos a trabajar en equipo junto a ellos y si es …

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Escribir artículos cortos sobre marcas de coches

Upwork

Posted 7 minutes ago. Details. Necesito artículos de 325 palabras sobre 14 marcas diferentes de coches. Artículos 100% originales, escritos en español de España. Se indicará la estructura y una palabra clave a utilizar. Es necesario tener el trabajo terminado para el miércoles 14 de Febrero.

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Street Lighting Projects With Dialux

Guru

Apply, or post a similar freelance job: Somos una empresa fabricante y distribuidora de alumbrado publico. Estamos buscando a una persona que nos pued (1434513)

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La formación y la digitalización, factores clave para el emprendimiento, según Eureka PR

La formación de los emprendedores y adaptarse al mundo digital son las claves para llegar al éxito en el emprendimiento, según el fundador de la empresa de comunicación Eureka PR, Álvaro Esteban.

El fundador de Eureka PR, Álvaro Esteban.
El fundador de Eureka PR, Álvaro Esteban.

Trabajar como autónomo y emprender se ha convertido en la forma de vida de cada vez más españoles que, tras la crisis, se vieron obligados a desarrollar sus propios proyectos para poder seguir en el mundo laboral.

No obstante, España ocupa el penúltimo puesto en emprendimiento en Europa, solo por detrás de Bulgaria en la tasa de empresarios incipientes, según un informe publicado por la OCDE.

El riesgo y la desprotección que sienten los empresarios hace que España se encuentre en esta posición y supone un descenso en el número de personas que quieren desarrollar su propio proyecto.

El fundador de la agencia de comunicación Eureka Pr, Álvaro Esteban, ha destacado que “los emprendedores se sienten más desprotegidos de cara a la jubilación”. Sin embargo, ha destacado la importancia de hacerse emprendedor, ya que supone “generar bastante riqueza”.

La carencia en los valores educativos centrados en el emprendimiento es el principal conflicto al que nos enfrentamos en España pues, según Esteban, se trata de “un problema de base” y, para ello, recomienda que “hay que fomentar en los alumnos los valores y las aptitudes propias de un emprendedor como la creatividad, la asunción de riesgos y la toma de decisiones” con el objetivo de fomentar que las personas lancen un proyecto propio.

El fundador de Eureka PR cree que en España no se desarrolla lo suficiente la cultura del emprendedor y afirma que “falta bastante camino por recorrer”, aunque destaca que se están produciendo algunos cambios, pero “son mínimos”.

Las plataformas que impulsan el emprendimiento como Campus Madrid o Créate incentivan esta cultura y forman a los jóvenes en este tipo de iniciativas, si bien el inicio debería comenzar en las aulas, recalca Álvaro Esteban.

Otro punto importante que destaca además de la formación es la huella digital de las empresas en el ámbito empresarial.

Para los perfiles profesionales, es fundamental la marca personal tanto en medios online como offline.

El fundador de Eureka ha puesto de relieve también la importancia de contar con una fuerte presencia digital para “favorecer tu línea de negocio y la seguridad del cliente”.

Modelo para el éxito

La empresa de comunicación Eureka PR ha sabido diferenciarse del resto de agencias de comunicación utilizando un “modelo a éxito” donde la tarifa de los clientes se establece en función a los logros conseguidos y a los impactos en los medios que han producido sus servicios.

Esta nueva forma de trabajar ha sido bien recibida por los clientes, ya que en las agencias de comunicación tradicionales existe una tarifa fija independientemente de sus impactos obtenidos.

En palabras de Esteban “este nuevo modelo es un formato que les ha ayudado a crecer bastante” y, además, ha destacado que este 2018 es muy importante para la compañía, ya que “a corto plazo vamos a abrir un proceso de selección para incorporar a dos personas más a nuestra plantilla y, a final de año, esperamos haberla duplicado”.

Esta perspectiva se debe a que “gracias a la incorporación de nuevos clientes a nuestra cartera, este año se prevé duplicar la facturación alcanzada en 2017“, ha afirmado el fundador. 

http://www.efeemprende.com/noticia/la-formacion-la-digitalizacion-factores-clave-emprendimiento-segun-eureka-pr/

Demandas 10 Febrero

Comercial ventas freelance

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Freelance de estudios socioeconómicos – Paso de Ovejas Veracruz

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Ingeniero de Desarrollo Senior (FullStack) – Freelance

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Asesor/a comercial freelance – Presencial y desde casa.

CompuTrabajo Venezuela

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Promotor Financiero Freelance

Computrabajo

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Psicólogo Free lance, Coyhaique

Empleos UACH – Universidad Austral de Chile

Fundación Hogar de Cristo requiere Psicólogos Organizacionales para la realización de evaluaciones psicolaborales en modalidad Freelance para el área de reclutamiento y selección para desempeñar sus funciones en Coyhaique.

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Patricia Ramos Consultant Freelance expert in Environment and Smart Cities

Up2Europe

Patricia Ramos professional Consultant Freelance expert in Environment and Smart Cities. This page is my professional profile on Up2Europe. I’m based in Cuatro Caminos, Madrid, Spain.

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Tú eres tu mayor obstáculo para convertirte en emprendedor

February 9, 2018

Tú eres tu mayor obstáculo para convertirte en emprendedor

Tú eres tu mayor obstáculo para convertirte en emprendedor
La única cosa que te limita en tu camino eres tú. Cambia tus pensamientos y luego cambia tu ruta.

Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.
¿Qué pasaría si te dijera que la cosa número uno que detiene tu camino de lanzamiento o de expansión de tu negocio es algo de lo que tienes control al cien por ciento? ¿Y si te dijera también que en el momento en que lo domines, tu vida entera y tu negocio cambiarán para bien? Entonces, ¿quieres superar el mayor obstáculo que enfrentan muchos emprendedores?

La única cosa que detiene tu camino eres tú. Es un pensamiento simple y un concepto simple. Cambia tus pensamientos y entonces cambiarás tu camino. La historia que nos contamos a nosotros mismos cada día, cada conversación que tenemos, cada elección que tomamos hace impactos reales en cómo te sientes contigo mismo. Cómo te sientes contigo mismo significa todo.

Es mucho más fácil decirlo que hacerlo. Tu viaje a través del emprendimiento tendrá subidas y bajadas, a veces haciendo difícil mantenerse positivo ante estas situaciones. Pero construir tu confianza desde el inicio y a través de todo el proceso es muy importante. Las personas dudarán de tu habilidad. La gente te dirá que no puedes hacerlo de la manera en que tú quieres. Las personas te dirán que no es posible.

Pero debes mantenerte fuerte, confiado y creer que encontrarás un nuevo camino. Sólo tú tienes la visión, así que sólo tú puedes si estás en el camino correcto, en la elección correcta o no para tu compañía. En el momento que te digas a ti mismo que no puedes, que no es posible, que no eres suficientemente bueno, etcétera, es el momento en el que no puedes resolver el problema. Empieza a ver la soluciones y encuentra el camino hacia el éxito.

Entonces, ¿cómo te haces a un lado de tu propio camino?

Aquí hay cinco cosas fáciles para implementar el camino correcto.

1. Dite a ti mismo que solucionarás las cosas

Dite a ti mismo que los problemas se solucionarán, que eres digno del éxito y que tienes la habilidad para lograr lo que sea. Eso mantendrá positiva la voz interna de tu cabeza. Así encontrarás lo bueno en los problemas y te permitirá mantenerlos como parte del camino, no como lo que te detiene.

2. Rodéate de gente positiva que crea en ti y en tu idea

Ellos te proveerán de fortaleza cuando la necesites y te darán retroalimentación constructiva que te hará mejorar.

3. Recuerda por qué empezaste

Conoce tu propósito, escríbelo y velo todos los días. Recuerda, estás construyendo algo maravilloso y eso toma tiempo, así que sé gentil contigo mismo.

4. Empoderate a ti mismo

Haz esto a partir de ganar más conocimiento en un área en la que sientas que te hace falta, haz preguntas y una red con personas que hab estado donde tú estás.

5. Toma tus metas a largo plazo y rómpelas en pequeñas metas

¡Y después alcánzalas! No olvides premiarte a ti mismo, una copa de champaña siempre es un buen premio.

Intenta con estas técnicas y mira la transformación de ti mismo. Así que, ¡ahora quítate del camino!

https://www.entrepreneur.com/article/308072

¿Qué debe hacer una startup para resultar atractiva a los inversores?

Diferentes inversores especializados en startups explican a EFEemprende en qué criterios se basan a la hora de decidir donde destinar sus fondos y cuáles son los elementos de los proyectos emprendedores que más les llama la atención.

Los inversores en startups coinciden en una serie de parámetros a la hora de decidir si arriesgar o no por un proyecto. EFE/ Barbara GindlLos inversores en startups coinciden en una serie de parámetros a la hora de decidir si arriesgar o no por un proyecto. EFE/ Barbara Gindl

A pesar de la continua proliferación de startups de todo tipo y del amplio abanico de ideas que finalmente pueden materializarse en un negocio, existen una serie de criterios estándares y compartidos por los fondos de inversión y business angels que a los emprendedores conviene conocer si lo que buscan es darle un impulso a su proyecto a través del apoyo de estos mecenas.

Uno de los primeros elementos en los que se suelen fijar los inversores nada tiene que ver con las métricas o las estadísticas sobre la viabilidad financiera de la startup, aunque no por ello los datos y los estudios dejan de ser un elemento de especial relevancia, sino que está relacionado con un aspecto más subjetivo: el carácter y la ambición que emana el emprendedor.

Los inversores, por lo general, prefieren dirigir sus activos financieros a proyectos emprendedores que aspiran, no solamente a ser rentables para los fundadores, sino también a crecer y convertirse en compañías que consigan multiplicar el volumen de beneficio y emplear a un número significativamente mayor de personas que a las del equipo inicial.

Obsesión por el proyecto

El emprendedor debe ser capaz de demostrar su total “obsesión” por el proyecto, “no tener miedo” a los retos y estar completamente convencido de que su idea funciona, de modo que sea él mismo el primer responsable en contraer todos los riesgo que conlleve, según explica el emprendedor y business angel, Bernardo Hernández, quien ha participado, solo o junto a otros socios, en compañías como Tuenti, Idealista.com, Fever o Wallapop.

Por su parte, el inversor y director ejecutivo de Indexa Capital, François Derbaix, sostiene que es imprescindible “dedicarse al negocio a fondo, full-time”, porque “si tú mismo no apuestas por ti a tiempo completo, es difícil que otros lo hagan”.

Para el presidente de Axon Partners Group, Francisco Velázquez de Cuéllar, un emprendedor es como “el capitán de un barco” porque debe ser el primero en estar dispuesto en “estar al pie del cañón” y ser “el último en abandonar la nave”, algo que se demuestra con la responsabilidad de que sea el emprendedor quien haya dado los primeros pasos, porque “cuando uno pone su dinero y arriesga, tiene mucho ganado”.

La idea del proyecto debe ser “disruptiva” que sea capaz de atraer la atención de capitales con volúmenes superiores al millón de euros, porque sin esta visión, “el éxito puede ser más relativo y pequeño”, y no merece la pena para un inversor “ni el riesgo, ni el esfuerzo”, según Velázquez de Cuéllar.

El valor del primer impacto

Javier Megias, el business angel y director de Startupxplore, una plataforma premium de inversión en startups, sostiene que en España existe una “sabiduría popular que dice que un emprendedor tiene que dedicarse a ir a todos los saraos de emprendedores, sitios en los que en teoría hay algún inversor, para bichear y contar su compañía mil veces hasta que alguien te haga caso”.

Derbaix: “si tú mismo no apuestas por ti a tiempo completo, es difícil que otros lo hagan”

Una idea a la que Megias se muestra contrario porque al final las startups son “como el pescado”, de modo que el “pescado fresco” serían proyectos primerizos y con buenas características, por lo que si los inversores observan acaban encontrándose con la misma startup en diferentes ocasiones, “contando siempre lo mismo, sin avances y sin nada”, puede acabar pensando que ” tiene algún problema para que nadie la compre”.

En esta misma línea opina Velázquez de Cuéllar, que asegura que “no hay una segunda oportunidad para causar una buena impresión”, porque las empresas “que se van acumulando” y se estacan, no suelen tener “proyectos bien cuajados”, y defiende que “los emprendedores buenos de verdad no pierden el tiempo con presentaciones, sino que estudian los nichos de mercado y acuden a los sectores donde hay cabida para el proyecto”.

Un fallo muy común en este sentido es que los emprendedores acudan a los inversores “como si fuesen un amigo”, lo cual es “una forma de romper el hielo que hace que pierdan seriedad”.

Una idea con latido propio

“Cuando lanzas un producto tiene que tener latido propio”, explica Bernando Hernández, de modo que el producto sea capaz de “demostrar que tiene tracción independientemente al marketing”, es decir, que disponga de clientes dispuestos a pagar por ello, y que además la idea del proyecto esté encarada a “conseguir la solución de un gran problema”.

El inversor y director ejecutivo de Indexa Capital, François Derbaix, cree que hay que “empezar por intentar atraer la atención de los clientes, antes que los inversores”, porque si una emprendedor “empieza buscando la financiación, no funciona”.

Los inversores profesionales lo que quieren ver es encaje de mercado (clientes), quieren ver tracción (que estas creciendo de un mes a otro)”, dado que estos normalmente apuestan por “un negocio ya lanzado, aunque muy pequeño”, de modo que “tener cinco clientes es infinitamente mejor que no tener ninguno”, sostiene Derbaix, que también recomienda “financiar el negocio con tus propios ahorros, y con dinero de amigos y familiares al inicio”.

En este sentido, Javier Megias argumenta que “lo más difícil no es encontrar el capital, sino “algo que le importe a alguien, porque una idea por la que alguien esté dispuesto a pagar un euro es oro puro”.

Un equipo profesional

Además de la tracción de la idea, su aspiración como modelo de negocio y su capacidad para atraer clientes, los inversores valoran muy positivamente que la startup cuente con un equipo de trabajo totalmente profesionalizado y con capacidad de trabajar conjuntamente.

Es aconsejable que los emprendedores le den “mucha importancia a que haya alguna prueba manifiesta de la capacidad de ejecución del equipo, buscando soluciones reales o traducidas a la realidad”, y en este sentido, el business angel Bernardo Hernández asegura que le da “mucha importancia a la integridad, que sea un equipo rápido y veloz, que mantenga la palabra dada, y con capacidad de gestión, y comunicación funcional”, y que se fija en “pequeños detalles” que ponen de relieve la integridad de la plantilla.

Hernández: “Cuando lanzas un producto tiene que tener latido propio, demostrar que tiene una tracción”

Esta es la misma línea que defiende Françoix Debaix, para quien el “business plan” es un elemento secundario y para quien la capacidad del equipo, con experiencia previa, es un indicador de compromiso.

Este asunto no es baladí, porque tal y como explica Javier Megias, la mayoría de las startups no disponen de estos equipos, por lo que sus probabilidades de percibir financiación desciende considerablemente.

http://www.efeemprende.com/noticia/que-debe-hacer-startups-para-atraer-inversores/

Demandas 8 de Febrero

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