4 Fuentes de ingresos pasivos ideales para un freelance

4 Fuentes de ingresos pasivos ideales para un freelance

trabajador freelance

Cada vez más profesionales se unen a la comunidad freelance. Mientras que trabajar por cuenta propia tiene muchas ventajas, los freelance no siempre tienen seguridad financiera. Hoy te traemos 4 fuentes de ingresos pasivos para darte mayor estabilidad.

La comunidad freelance está creciendo de manera vertiginosa. Según datos revelados por Nation 1099, un 36% de la fuerza laboral a nivel internacional es freelance – al menos a jornada partida. Esto supone que más de un tercio de profesionales trabajan de manera independiente para generar ingresos.

Este tendencia al alza de los freelancers no es sorprendente. Trabajar por cuenta propia tiene numerosas ventajas, como una mayor flexibilidad, autonomía e ingresos si te organizas bien.

No obstante, el tema ingresos también puede convertirse en un problema. Los freelance muchas veces sufren problemas de liquidez a causa de retrasos en sus pagos. Así, no tienen un sueldo fijo asegurado, puede que tengan un mes mejor que otro, pero siempre van a tener los mismo gastos – y con eso no se pueden retrasar.

Las habilidades más demandadas en el mercado freelance, según Upwork

No obstante, ser freelance no tiene porque ser incompatible con tener seguridad financiera. La clave está en tener fuentes de ingresos pasivos para aumentar la estabilidad.

  • Marketing de afiliación: Esta es una manera bastante sencilla de ganar algo de dinero con tu blog o página web. Consiste en incluir enlaces especiales en los contenidos de tu web a plataformas de ecommerce (como Amazon por ejemplo). Si un usuario hace click en ese enlace y compra un producto dentro de dicha plataforma, tú te llevarás una comisión.
  • Vender productos digitales Cualquier producto digital que puedas vender online es bienvenido, desde plugins hasta plantillas o fotos de bancos de imágenes. Mientras que inicialmente requerirá algo de esfuerzo producirlos y colocarlos, es una inversión que te seguirá dando ingresos durante un tiempo sin tener que estar muy pendiente.
  • Publicar un libro: Si dedicas tiempo a plasmar todos tus conocimientos en un libro puedes conseguir una buena fuente de ingresos, además de aumentar tu credibilidad y valía en el mercado.
  • Crea un blog: Un blog puede ser la base para todos las fuentes de ingresos mencionadas anteriormente. Puedes incluir enlaces de afiliación en tus post a productos que puedan resultarles útiles o interesantes a tus lectores; así, también puedes dar a conocer tus productos digitales, siendo una buena estrategia de marketing; mediante tus publicaciones puedes darte a conocer y demostrar tus conocimientos, para atraer a público que después quiera comprar tu libro.

http://www.ticbeat.com/empresa-b2b/4-fuentes-de-ingresos-pasivos-ideales-para-un-freelance/

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¿Cómo transformar el fracaso en oportunidades?

¿Cómo transformar el fracaso en oportunidades?

domingo, 16 de septiembre de 2018 · 00:04

Al comenzar la trayectoria como emprendedor, los primeros pasos van de la mano con una idea y un sueño por cumplir en un camino de incertidumbre. Este trayecto muchas veces resulta diferente de lo planeado donde uno se enfrenta a los diversos obstáculos, desde la aceptación del producto o servicio hasta la credibilidad del emprendedor; por este motivo, es necesario aprender de los fracasos y generar mejoras tanto en el emprendimiento como en la persona.

El Monitoreo Global de Emprendimiento –Reporte Nacional Bolivia 2014, realizado por Verónica Querejazu, David Zavaleta y Joel Mendizábal, de la Escuela de la Producción y la Competitividad de la Universidad Católica Boliviana– indica que la población de 18 a 64 años de edad percibe buenas oportunidades para iniciar un negocio en el país; sin embargo, un 38,4% teme al fracaso pero este factor es uno de los más importantes para llegar al éxito.

El primer paso al momento de comenzar un negocio es realizar una prueba piloto que permita conocer la factibilidad, pero ¿cómo realizar? Lo principal es efectuar un prototipo del producto o servicio, luego poner en marcha con posibles clientes para conocer sus opiniones y percepciones. De esta manera se podrá mejorar el producto o cambiar de idea por una mejor.

El ejemplo anterior permitirá evitar uno de los fracasos más frecuentes que tiene un emprendedor al momento de iniciar; la mayoría piensa que la introducción de una idea tiene un porcentaje alto de aceptación; sin embargo, es lo contrario debido a que es necesario conocer opiniones reales de los clientes.

Un emprendimiento emergente pasa por diversas situaciones dentro del mercado, debe enfrentarse a productos o servicios tradicionales y con un buen posicionamiento dentro del mercado, pero tampoco es imposible generar un nuevo posicionamiento; este proceso es más sencillo cuando un emprendedor tiene un factor innovador que le permite marcar la diferencia dentro del mercado; entonces, esto le permitirá reducir el porcentaje de fracaso al momento de introducirlo.

Como se darán cuenta, en cada paso del emprendedor existen posibilidades de fracaso, pero se pueden transformar en oportunidades. ¿Cómo? Si tomamos una experiencia de fracaso desde una perspectiva positiva, es un camino para mejorar y fortalecer los negocios; por tanto, cuando uno se enfrenta a una situación de fracaso, muchas veces es complicado seguir adelante, pero son experiencias que dejan aprendizajes, que permiten crecer a nivel personal. Además, se debe empezar a aplicar estos aprendizajes dentro de un emprendimiento, porque un emprendimiento tiene como base la práctica diaria dentro de un mercado dinámico.

En tanto, el fracaso muchas veces surge a través del desconocimiento o falta de práctica en una determinada acción. Cuando se atraviesa una situación de fracaso, lo más probable es que el éxito esté cerca. El éxito es producto de un camino recorrido que forma parte de un objetivo final. Un emprendimiento requiere de constancia, perseverancia y esfuerzo para salir adelante con la finalidad de convertirse en una empresa exitosa.

Si uno atraviesa una dificultad es un buen momento para aprender, reflexionar y mejorar el emprendimiento. Como dijo una vez Bill Gates: “Está bien celebrar el éxito pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso”. No hay por qué temer al fracaso debido a que es parte del aprendizaje que te llevará al éxito. Uno no se debe dar por vencido sino mejorar para crecer en emprendimientos.

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Madres autónomas: la realidad de la baja maternal para las trabajadoras por cuenta propia

Madres autónomas: la realidad de la baja maternal para las trabajadoras por cuenta propia

Más allá de lo que estipula la ley, así es como se organizan las mujeres autónomas durante la baja maternal.

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Getty Images

La ley actual, aprobada en 2017, recoge que todas las mujeres que están dadas de alta en el RETA y al corriente de los pagos de la Seguridad Social tiene, por regla general, los mismos derechos de baja maternal que aquellas que trabajan por cuenta ajena. Cumpliendo todos los requisitos, el subsidio por maternidad (bien sea biológica o por adopción o tutela), ofrece el derecho a recibir una prestación durante un máximo de 16 semanas ininterrumpidas, que comenzarán el mismo día del parto, o bien en una fecha anterior si el caso concreto lo requiere. De estas 16 semanas, hasta 10 pueden transferirse al otro progenitor, aunque las seis primeras serán de disfrute obligatorio para la madre. El subsidio por baja maternal depende de la cotización de cada persona a la seguridad social; actualmente, pagando la cuota mínima (que en 2018 está en 279 euros), la trabajadora autónoma recibirá una prestación de 884,40 euros. Actualmente, la ley permite darse de baja como autónoma y, por tanto, prescindir del pago de la cuota de más de 200 euros (algo que no existía hasta hace poco más de un año). Además, una vez pase el período de baja, la nueva Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo introduce también como novedad la tarifa plana de 50 euros para madres autónomas que habiendo cesado su actividad reemprendan su negocio antes de dos años después del cese.

Eso es lo que dice la ley actual. Sin embargo, la realidad de las madres autónomas va mucho más allá de los números, las tarifas o las semanas que le otorga el Estado. Su verdadera preocupación es cómo mantenerse en el mercado cuando trabajan para varias empresas, sin un contrato que les asegure que, una vez pasados esos cuatro meses, seguirán contando con ellas. O cómo mantener en pie una empresa propia, cuando acabas de empezar y tienes que cesar la actividad si quieres disfrutar de la baja, pero esos 800 euros tampoco son suficientes para contratar a alguien que te sustituya. Y, por supuesto, cómo mantenerte a ti y a tu familia con un subsidio de 800 euros durante 16 semanas. Por eso, para conocer la realidad de la baja maternal cuando eres trabajadora autónoma, hemos contactado con varias mujeres que pasan, o han pasado recientemente, por esta situación. Ellas nos explican cómo fue su experiencia en dos situaciones muy distintas; la primera de ellas, trabajando como periodista freelance para varios medios de comunicación; la segunda, con una firma propia que acababa de lanzar cuando dio a luz a su primer hijo.

La incertidumbre del ‘¿qué pasará después?’ cuando trabajas para otra empresa

“Cuando me quedé embarazada, era freelance. Llevaba unos 8 años siéndolo. En otro momento de mi vida, no me hubiera quedado embarazada, porque los recursos no ayudaban. Apenas tenía trabajos y los pocos que tenía, estaban fatal pagados como para mantener un niño. Pero con el paso de los años te das cuenta de que siendo freelance no sabes qué va a pasar mañana y llega un momento en el que no puedes seguir viviendo con el “por si acaso”, porque no vives”, nos cuenta Blanca del Río, que actualmente trabaja como redactora de belleza en la revista Elle y que, cuando se quedó embarazada de su hija, trabajaba como freelance para esta misma cabecera. Blanca nos cuenta que en aquel momento disfrutaba de una situación más cómoda que en años anteriores, y contaba además con la posibilidad de una manutención a partes iguales con su pareja, aunque el miedo a que su fuente de ingresos dejase de existir tras el embarazo. Aun así, Blanca decidió tentar a la suerte y seguir adelante con su decisión de ser madre.

“Durante el embarazo, por suerte, todo fue bien. Y menos mal, porque otra de las cosas que más miedo me daba era que algo fuera mal, tuviera que hacer reposo, no pudiera trabajar y me quedara sin ingresos a final de mes”, explica Blanca en referencia a otro de los miedos más comunes cuando te encuentras en una situación como esta. Como hemos dicho, el subsidio para madres autónomas es de poco más de 800 euros; una prestación con la que cuentas para esas semanas posteriores a dar a luz. Pero, ¿y si hay complicaciones y tienes que recurrir a ese plan antes de lo previsto? ¿Quién puede permitirse vivir con ese salario cuando estás a punto de ser madre? ” Los gastos se incrementan con el bebé y es mejor que tengas ahorros para esos meses. Y con suerte, la empresa para la que trabajas te “guarda” tu colaboración para la vuelta…”.

La de Blanca es una historia muy similar a la que habrán vivido muchas otras trabajadoras autónomas que, como ella, protagonizaron una lucha por trabajar hasta el último momento para apurar al máximo sus ingresos y dejar todo el trabajo finalizado antes de dar a luz. “No me di de baja antes de dar a luz porque siendo freelance eso es una utopía absoluta, pero conseguí adelantar mi trabajo a marchas forzadas con un bombo que no me entraba en el escritorio para poder “descansar” y preparar todo un par de semanas antes de dar a luz”, añade la periodista.

A esto, hay que añadir que las ventajas que a priori podemos ver de ser freelance, se vuelven en tu contra cuando las pones en práctica. Porque, tal y como nos cuenta Blanca, iba a tener que dejar a su bebé en una guardería pese a trabajar desde casa una vez superada la baja maternal, porque, ¿quién puede concentrarse en su trabajo con un bebé de cuatro meses al lado? Blanca nos cuenta que, por suerte, le ofrecieron un contrato cuando llevaba tres meses de baja, y aunque tuvo que renunciar a esas últimas semanas, prefirió eso a continuar como freelance. “Y la verdad, ser autónoma y madre en España es difícil, así que supongo que después de tantos años, el karma me compensó. A día de hoy no tengo ni idea de cómo me hubiera organizado si hoy hubiera sido freelance, porque la cosa se complica a medida que crecen, sinceramente”, añade.

La incapacidad de ‘parar’ cuando tienes tu propio negocio

Un caso diferente, aunque no menos complicado, es el de aquellas mujeres que tienen una empresa propia con la que acaban de comenzar. Es el caso de Lucía Be, madre de cuatro hijos que, cuando tuvo al primero de ellos, acababa de lanzar su firma homónima. En este caso, la prestación es exactamente la misma, y las condiciones muy similares, con la diferencia que, al tener una empresa con la que creas y vendes productos, debes paralizar la producción durante tu baja maternal, porque lo contrario sería ilegal. “En mi primer embarazo estaba yo sola en la empresa, tenía una prestación de 800 euros y, por aquel entonces, a esa compensación había que restarle la cuota de la Seguridad Social, que había que seguir pagando durante la baja. Las opciones que tenía eran darme de baja y dejar de facturar durante ese período o contratar a una sustituta; algo que era inviable porque a esa persona tenía que pagarle más de lo que yo recibía como subsidio”, nos cuenta Lucía, que tuvo que tomar la decisión de coger las seis semanas obligatorias de baja y ceder el resto a su marido, que es funcionario.

En su último embarazo (acaba de ser madre hace apenas dos meses), Lucía ha vivido una situación diferente, ya que su empresa cuenta con diez trabajadoras, por lo que no tiene que parar la producción para poder disfrutar de su baja maternal, sin embargo, la presión por volver al trabajo ha sido similar. “No puedo vivir cuatro meses renunciando a mi sueldo y cobrando 800 euros de subsidio teniendo cuatro hijos y, además, cuando eres autónoma y tienes tu propia empresa, o tiras tú de ella o nadie lo va a hacer por ti”, nos cuenta. Así, Lucía reflexiona sobre la complicada situación a la que se enfrentan las trabajadoras autónomas cuando se quedan embarazadas y deciden ser madres: “En mi empresa, donde todas mis trabajadoras son mujeres, intento darles todas las facilidades para que sean madres, les doy flexibilidad y, por supuesto, tienen su derecho a baja maternal, lactancia y excedencias. Y muchas veces me pregunto por qué yo, como autónoma, no puedo autoemplearme y tener esos mismos derechos”.

Sin embargo, Lucía intenta mantener un pensamiento positivo y agarrarse a las ventajas que le ofrece su trabajo y su situación actual porque, de otro modo, no podría seguir adelante. “Algo que siempre digo cuando me preguntan por el momento idóneo para ser madre es que nunca hay que depender del Estado, porque no lo va a poner fácil. Después de nueve años como autónoma, me he dado cuenta de que siempre sales perjudicada. Simplemente, intenta ver las ventajas (aunque sean pocas) de tu situación. Por ejemplo, yo puedo trabajar desde casa con el niño pegado a mí y, eso, en cualquier otro trabajo no podría hacerlo”.

https://www.harpersbazaar.com/es/cultura/viajes-planes/a23066829/baja-maternal-madres-autonomas/

Las apps, herramientas y sitios web que todo freelancer necesita

Las apps, herramientas y sitios web que todo freelancer necesita

No te preocupes, hay una app que hace lo que necesitas.
Las apps, herramientas y sitios web que todo freelancer necesita

Crédito: Depositphotos.com

Skillcrush
8 min de lectura

Nota original publicada en Skillcrush
Por Haele Wolfe

Darle una oportunidad a ser freelance es una perspectiva emocionante y a la vez estresante para muchos profesionistas. Ser tu propio jefe sin duda tiene sus ventajas, ¿pero cómo asegurarte de estar preparado para manejar todos los aspectos de una compañía, solo? No temas, porque en la era del Internet, todo es posible. Y siempre hay una app que puede resolverlo.

Aunque es cierto que los freelancers modernos necesitan ser flexibles para cubrir muchos roles, también pueden trabajar de una forma mucho más inteligente y eficiente para potencializar sus fortalezas con herramientas digitales. Busqué las herramientas que hacen que las vidas de un freelance sean más amenas, para que tú no tengas que hacerlo.

Los precios están en dólares para poder hacer la conversión en distintas monedas locales. 

Máxima productividad, menos dolores de cabeza

Tú lo sabes, yo lo sé, todos lo sabemos… llevar registro del tiempo es difícil. Incluso si ya eres todo un experto en los recesos de Pomodoro y estás sacándole el mayor provecho a tu hora de la comida, todos tenemos días en los que tiempo simplemente no alcanza. Las herramientas aquí citadas van desde softwares para registrar proyectos en plataformas que los clientes pueden usar, especialmente para dueños de pequeños negocios que te ayudan a llevar un registro de todos tus contactos, trabajos y fechas de entrega, todo en un sólo lugar.

Toggl

Toggl es un aparato de productividad que registra tu tiempo en un proyecto, te ayuda a descubrir la mejor forma de administrarlo y te da reportes de progreso mientras trabajas.

Precio: Empieza con $9 dólares al mes y te ofrece herramientas como reseñas de los clientes, monitoreo de progreso de tus proyectos y reportes sobre qué tan bien utilizas tu tiempo.

Trello

Trello también te ayuda a organizar tus objetivos con tablas fáciles de seguir en las que puedes fragmentar tus proyectos en listas de pendientes y así monitorear tu progreso.

Precio: El plan gratuito te da tablas ilimitadas para trabajar y la habilidad de unir proyectos de plataformas externas como Google Drive o Dropbox.

Freedcamp

Freedcamp es lo que necesitas para trabajar de forma rutinaria con equipos grandes. Y también puedes mantener tus tareas como privadas. También hay tablas para que puedas tener una visión más general de proyectos grandes y hacer colaboraciones con otros compañeros.

Precio: El plan gratuito te ofrece almacenamiento ilimitado, registro del tiempo y espacio para compartir mensajes, entre otras cosas. Y si tienes una compañía grande sólo necesitas un plan más grande.

Notion

Notion tiene uno de mis diseños favoritos (suelo preferir un diseño más simple). Notion puede unir cualquier cosa de Github o Trello en un mismo lugar, para que tus proyectos estén organizados en listas sencillas de leer.

Precio: El plan gratuito te da 600 bloques (un bloque puede ser una lista, un código, un archivo, etc.), bloques móviles ilimitados (para usar la app en tu celular) y ofrece planes de pago para compañías más grandes que necesitan más espacio y herramientas.

Para hacer marketing como un profesional

OK, tu tiempo ya está bien administrado, pero eso no es necesariamente útil si no logras poner tu nombre ahí afuera para hacer que tu audiencia se convierta en clientes. Aquí algunas soluciones.

Mailchimp

Mailchimp reduce drásticamente el tiempo que inviertes en marketing, con servicios automatizados de campañas de correo, además de darte retroalimentación sobre tu base de clientes, lo que están comprando o quién están interactuando, y cómo llamar su atención.

Precio: El plan gratuito ofrece una lista de 2,000 suscriptores y la opción de enviar hasta 12,000 correos al mes.

MeetEdgar

MeetEdgar es un sistema de administración de posteos en redes sociales al que puedes cargar de contenido y luego dejarlo correr en las plataformas que tu quieras. Porque aunque amemos ver nuestro Timeline de Facebook, sería increíble que alguien más se encargara de esa tarea, ¿no crees?

Precio: Por $49 dólares al mes (y 30 días de prueba) tienes una librería en la que puedes agregar todo el contenido que quieras, programarlo en tus plataformas y postear tan seguido como quieras.

Ghost

Ghost es una aplicación de recursos abiertos para bloguear, lo que significa que los usuarios tienen el poder de personalizar el código para sus páginas. Para los que sólo queremos escribir y subir contenido, hay herramientas de publicación que te ayudan a insertar logos, jugar con el texto y subir contenido.

Precio: Por $10 dólares al mes tienes acceso a cientos de plantillas, respaldos automáticos y acceso a la comunidad de Slack con más de 10,000 usuarios.

Bloques para construir tu negocio

Cuando estás trabajando por tu cuenta, tienes que estar al tanto de todo, desde agenda citas con clientes potenciales hasta asegurarte de que tus clientes se acuerden de pagarte. Alivia un poco la presión de tus obligaciones administrativas con estas apps, para que puedas enfocarte en hacer lo que mas.

Honeybook

Honeybook es un sistema de administración de proyectos todo en uno que presenta conductos bonitos y fáciles de seguir para clientes y colaboradores, desde las preguntas iniciales del proyecto hasta la factura final. Ahorra tiempo, impresiona a tus clientes con hermosos contratos y quítate un buen de trabajo de tus hombros.

Precio: $20 dólares mensuales ($17 si pagas el plan anual) te da reportes mensuales de ingresos, cuestionarios para los clientes, plantillas para facturas y opciones de pagos en línea.

Zervant

El software de facturación de Zervant tiene plantillas personalizadas y te da a oportunidad de tener el control de tus finanzas con reportes gratuitos. Es menos intuitivo que Honeybook, pro sin duda cumple con el trabajo en temas de contabilidad.

Precio: Gratis. Envía todas las facturas o recibos que quieras, monitorea a tus clientes e incluso exporta tu información a tu contador.

La rutina del día a día

Las cuentas mensuales son suficiente para mantenernos a todos locos, pero cuando estás en la trinchera está bien admitir que necesitas algo de ayuda. Mantén tu lugar de trabajo (y tu espacio mental y físico) cómodo con el apoyo de herramientas que te mantengan con energía, saludable y listo para trabajar, incluso en los días más difíciles.

The Lumo Posture Corrector

El corrector de postura Lumo es un pequeño clip que se pone en tu cuello y que vibra sutilmente cuando te encorvas, para motivar una buena postura. Créeme, tu espalda te agradecerá este entrenamiento pavloviano.

Precio: $79.99 dólares.

Move

Move te recuerda moverte enviando recordatorios a tu teléfono a lo largo del día para que te estires, hagas posturas de yoga o actividades más intensas, dependiendo de qué nivel elijas. Ajústalo a tus horarios y deja que se mueva.

Precio: Gratis con la opción de compras dentro de la app.

Spotify

Spotify no sólo te da acceso a cientos de canciones, también hace curaciones de listas basadas en tu historial de escuchas. Sigue perfiles de amigos y escucha música junto con ellos a lo largo del día sin importar qué tan lejos estén uno del otro.

Precio: $9.99 al mes por un plan premium que te da acceso ilimitado a todas tus canciones favoritas.

Nature Box

Nature Box es un servicio de snacks que está patrocinando todos tus podcasts favoritos. Elige entre una gran variedad de bocadillos saludables y haz una mezcla de tus favoritos para una experiencia increíble de snacks.

Precio: Depende de tu selección.

Invierte de manera inteligente en tu construcción como freelance y tendrás muchísimos proyectos tocando a tu puerta. Y recuerda, si algo parece insuperable, ya sea aprender una habilidad nueva para tu negocio o desempolvar una vieja técnica para lidiar con un cliente difícil, no estás solo. Acercarte a otro miembro de la comunidad freelance, o darte un minuto para investigar si hay una forma sencilla de descargar algún tipo de servicio para ayudarte a superar el reto te ahorrará muchos dolores de cabeza para asegurarte de que tu carrera como freelance dure todo lo que quieras.

https://www.entrepreneur.com/article/319931

Consejos para evitar procrastinar si eres freelance

Consejos para evitar procrastinar si eres freelance

Indigo Staff

Organizar un día de trabajo de forma correcta te ayudará a elevar la productividad y te hará más competentes al momento de conseguir proyectos


Sep 9, 2018
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Una ventaja que puede convertirse en tu peor pesadilla al trabajar de forma independiente es la posibilidad de organizar el tiempo que dedicarás a trabajar.

Personalizar horarios, además de ajustarse a los intereses personales de un profesionista, brinda la posibilidad de contar con más tiempo libre, siempre que logres organizarte de manera eficiente.

Es común que freelancers se enfrenten a distracciones que pueden afectar su rendimiento si no saben cómo organizar su tiempo. Tampoco hay jefes presionando o designando tareas. por lo que es responsabilidad del trabajador entregar los proyectos en tiempo y forma.

Workans ofrece cinco consejos para que evites procrastinar y logres una organización eficiente.

 

Definir  y respetar horarios

Para tener el mejor rendimiento posible, es necesario tener un horario de trabajo definido. Lo ideal es tener una jornada corrida que incluya un descanso para comer, con el fin de aprovechar mejor el día y tener tiempo libre al final del trabajo.

 

Dedicar tiempo a ventas

Para mantener un flujo de ingresos constante, debes asegurarte de conseguir nuevos proyectos. Para tener una comunicación constante con nuevos prospectos, en la jornada diaria de trabajo debe incluirse un tiempo para elaborar propuestas y atender correos o mensajes de potenciales clientes.

 

Establecer fechas de entrega

Respetar los tiempos de entrega pactados con los clientes determina la seriedad de tu trabajo y en muchas ocasiones esto da la pauta para que dicho cliente quiera volver a contratarte más adelante.

 

Definir una agenda y calendario

Tener calendarizadas fechas de entrega, viajes por realizar, eventos o reuniones es fundamental para poder realizar ajustes a las tareas de todos los días y prevenir eventualidades. Al contar con una agenda en donde puedas visualizar estas fechas será más sencillo hacer cambios sobre las actividades de un día en concreto en caso de ser necesario.

 

No sobrecargar trabajo

Al buscar una gran cantidad de ingresos, un profesional independiente puede comenzar a tomar un número de proyectos más grande del que puede manejar, y aunque la perspectiva de generar una gran ganancia pareciera justificar la sobrecarga de trabajo, esto puede resultar contraproducente.

https://www.reporteindigo.com/indigonomics/consejos-evitar-procrastinar-eres-freelance/

El futuro es emprender

10 de septiembre de 2018

El futuro es emprender

Javier D. Bazaga (SPC)domingo, 9 de septiembre de 2018
Innovación, amplitud de miras, transformación digital y equilibrio son las claves que Roberto González presenta en su última guía del emprendimiento para no fracasar, titulada “Pymes para dummies”

Uno de cada tres emprendedores se mete en sectores muy saturados como el pequeño comercio o la hostelería, «quizá sea ésa una de las principales causas de la alta mortalidad de las empresas en los primeros años de vida».

Sencillo y directo, Roberto González presenta una guía con la que, si no conseguir el éxito profesional, al menos, saber reconocer los errores que podemos estar cometiendo al crear una empresa. Después de Autónomos para dummies se ha lanzado al mercado nacional con el libro Pymes para dummies, una obra con la que nos da algunas claves para emprender, pero no por que esté de moda, sino para evitar la elevada mortandad empresarial que existe actualmente.

España es, sobre todo, un país de autónomos y pymes, ya que constituyen el 98,5% del tejido productivo. Pero esta característica supone, a su juicio, «una debilidad» para la economía nacional por su reducido tamaño, la escasa inversión en innovación y la poca internacionalización que está repercutiendo en un retraso en el desarrollo de la famosa transformación digital que reclama el mercado.

Además, las pequeñas compañías se encuentran con grandes obstáculos en su proceso de creación, como la enorme carga burocrática a la que tienen que hacer frente en todos los niveles de la Administración, ya sea local, autonómica, estatal y hasta europea.

Sin embargo, asegura que «el mayor enemigo del emprendedor es su madre» que, desde bien temprano, le ha dicho a su hijo que se tiene que buscar una colocación estable, «que trabaje en un banco o que haga una oposición para hacerse funcionario y tener solucionada su vida hasta que se muera».

Con Pymes para dummies (de la serie Para dummies, de Grupo Planeta) que salió a la venta el pasado 19 de septiembre, Roberto González quiere ofrecer algunas de las claves para que una iniciativa empresarial supere al menos los dos primeros años de vida, tiempo a partir del cual las posibilidades de supervivencia se disparan considerablemente. «Crear por crear no, hay que buscar opciones interesantes». Y lo dice quien en su trayectoria ha montado dos sociedades, «la primera fue un fracaso y, la segunda, un éxito», confiesa.

González distingue al emprendedor por necesidad, que «suele fracasar en muchos casos», del que lo hacer por oportunidad, que identifica una necesidad en el mercado y se lanza a cubrirla. Entre los errores detecta está la falta de formación financiera, que pocas ocasiones se hace un análisis de mercado para ver si lo que vas a ofrecer tiene salida realmente, o la elaboración del famoso plan de empresa, que considera muy necesario.

«Los que creen que no lo es son gente muy creativa a la que le duele hacer números, les duele el excel». González defiende que, para el éxito de una empresa, «hay que ser como el doctor Jekyll y Mr. Hyde». Combinar las facetas de creatividad con la de los números. «Las corporaciones que salen adelante las forman un hippy y un mafioso», el primero es «el que tiene las ideas y, el segundo, es el que las monetiza», por lo que sí hace falta un plan de empresa. «El excel todo lo puede», concluye.

http://www.diariopalentino.es/noticia/Z4C3242BB-CD57-E865-AB8245D1F6BD9EF5/20180909el-futuro-es-emprender

“Pitching”: cómo transmitir una idea eficaz y lograr el éxito en un emprendimiento

Upward Women Argentina convocó al workshop de mujeres “Pitching: Impacta con tus ideas”, un evento que bajo un formato interactivo, buscó explorar cómo contar mejor una idea, ya sea para posicionar un emprendimiento o convencer a otros sobre un proyecto en un entorno competitivo

Upward Women Argentina convocó al workshop de mujeres “Pitching: Impacta con tus ideas” (Adrián Escandar)

Upward Women Argentina convocó al workshop de mujeres “Pitching: Impacta con tus ideas” (Adrián Escandar)

El béisbol y el softbol no son deportes muy conocidos o practicados en nuestro país. Con extrema concentración, el lanzador o pitcher debe arrojar la pelota hacia el plato para que sea recibida en forma rápida, precisa y eficaz por el receptor, sin que el bateador la golpee.

Con el mismo ímpetu, el término “pitch” hace también referencia a aquella persona que realiza una presentación concisa, efectiva y contundente de una idea y que logra evitar los obstáculos que se le interponen (como el bateador en el deporte) para finalmente alcanzar con éxito al receptor, que terminará “comprando” su ocurrencia.

 

 

 

 

La pitcher es la encargada de lanzar una pelota en forma eficaz en el béisbol femenino

La pitcher es la encargada de lanzar una pelota en forma eficaz en el béisbol femenino

Se trata en definitiva de una técnica que tiene el objetivo de atraer interés, apoyo y también financiamiento, que se originó en la industria del espectáculo pero que se extendió a otros rubros como el marketing, el deporte y la política, entre muchos otros.

Así, el pitch se convirtió en el término que elabora una presentación que se realiza para que un posible inversor considere la opción de invertir en una empresa o de hacer negocios en forma conjunta.

Con el fin de dar a conocer esta efectiva técnica empresarial o de emprendedores nuevos, Upward Women Argentina convocó al workshop de mujeres “Pitching: Impacta con tus ideas”, un evento que bajo un formato interactivo buscó exporar cómo contar mejor una idea, ya sea para posicionar un emprendimiento o convencer a otros sobre un proyecto en un entorno competitivo.

Agostina Verni, ejecutiva de recursos humanos, brindó una charla que logró la atención del auditorio (Adrián Escandar)

Agostina Verni, ejecutiva de recursos humanos, brindó una charla que logró la atención del auditorio (Adrián Escandar)

El encuentro tuvo como oradora principal a Agostina Verni, ejecutiva de recursos humanos con trayectoria en multinacionales innovadoras como Google y Red Hat, donde lideró procesos de atracción y gestión de talento para Latinoamérica.

Después de explicar de dónde proviene el término, Verni dio ejemplos concretos de cómo algunos individuos hoy famosos debieron convencer a empresarios o directivos de apoyar su idea.

Así, relató cómo Walt Disney tuvo que pensar para hacer conocido al ratón más famoso del mundo, Mickey Mouse, o que la escritora de Harry Potter, J. K. Rowling, pasó por 12 editoriales hasta que una se interesó por la célebre saga del niño mago.

En el tiempo en que se toma un ascensor, se debe poder transmitir una idea innovadora

En el tiempo en que se toma un ascensor, se debe poder transmitir una idea innovadora

Como primera herramienta para transmitir una idea en forma eficaz, la experta oradora y presentadora nombró el “elevator pitch”, una técnica que ayuda a transmitir la idea de proyecto en el menor tiempo posible.

El “elevator pitch” toma su nombre de una supuesta situación en la que, en lo que dura un viaje en ascensor (menos de 2 minutos), se debe despertar el interés de tu interlocutor por un proyecto; ya sea un inversor, un cliente potencial o un posible colaborador.

“Se debe tener claro que la finalidad no es vender sino generar interés sobre tu proyecto, lograr una entrevista o reunión para más adelante”, precisó la especialista que actualmente es asesora ejecutiva en talento y desarrollo en Red Shoe Movement, compañía americana de capacitación y desarrollo de liderazgo que entre sus objetivos busca acelerar la representación de mujeres hacia puestos de decisión.

El auditorio se mostró interesado en las técnicas descriptas y aportaron ejemplos valiosos para ser mejor a la hora de transmitir una idea para que se concrete (Adrián Escandar)

El auditorio se mostró interesado en las técnicas descriptas y aportaron ejemplos valiosos para ser mejor a la hora de transmitir una idea para que se concrete (Adrián Escandar)

“El elevator pitch define los atributos que voy a presentar: ¿quién sos?, ¿a qué te dedicás?, ¿cuál es tu formación?, ¿cuál es tu trayectoria?, ¿qué te motiva hoy?”.

Y brindó dos ejemplos en forma entrepreneur y corporativa para realizar un efectivo elevator pitch:

Ejemplo de Elevator Pitch entrepreneur: “Hola, soy Mariana González, soy licenciada en Marketing y desde hace 3 años soy la fundadora de Curserlo, una plataforma para gestión de cursos online. Hoy tenemos más de 200 clientes en Buenos Aires de rubros que van de la cocina orgánica a la jardinería. Mi principal motivación hoy es lograr una mayor base de clientes y un flujo de dinero constante para la sustentabilidad del negocio”.

Ejemplo de Elevator Pitch corporativo: “Hola, soy Ana María González, soy abogada y trabajo desde hace más de 15 años como gerente de Legales para compañías multinacionales como Kimberly Clark o P&G, donde me encuentro ahora. Hoy me motiva el hecho de liderar un equipo regional en Latinoamérica pero también me implica el desafío de lograr su compromiso más allá de la virtualidad”.

Una idea buena debe estar acompañada de una forma eficaz para comunicarla

Una idea buena debe estar acompañada de una forma eficaz para comunicarla

Verni indicó también que para tener un discurso efectivo, rápido y breve es necesario practicarlo muchas veces: “Se debe tener primero el nombre de la idea del emprendimiento o proyecto y tener en claro la problemática de fondo de negocios a afrontar que se quiere resolver. También es necesario mostrar la propuesta de valor y analizar el mercado target a competir o insertarse. Y finalmente mostrar el diferencial que tiene tu idea y buscar qué le aportaría al interlocutor”.

Otra de las exitosas ideas para lograr un apoyo empresarial es establecer “la regla de las 3 E” y elaborar una por cada minuto.

1- Enganche y empatizar.

2- Estado de situación (determinar el problema y elaborar una solución).

3- Especial (explicar el proyecto y sus beneficios).

El evento de Upward Women convocó a muchas mujeres empresarias (Adrián Escandar)

El evento de Upward Women convocó a muchas mujeres empresarias (Adrián Escandar)

Verni también hizo foco en la audiencia a la que un emprendedor se va a dirigir. Y determinó cinco puntos claves para lograr interesarla y tener una mejor presentación.

1-Mejorar el lenguaje corporal. Hasta el 70% del lenguaje llega en forma corporal.

2-Buscar apoyo en alguien previo que pasó por lo mismo.

3-Identificar mentores que puedan guiarte a través de sus experiencias, como hizo Zuckerberg, que buscó a Steve Jobs para que fuera uno de sus mentores. Buscó a alguien con experiencia.

4-Investigar a fondo para estar seguro antes de lanzarse con una idea o proyecto.

5-Practicar y practicar. Con ayuda de una grabación o video. Con presentaciones con amigos o familiares para practicar el ritmo de voz, evitar repeticiones, silencios e incomodidades.

Distintos grupos de trabajo se concentraron en idear una mejor comunicación de un proyecto (Adrián Escandar)

Distintos grupos de trabajo se concentraron en idear una mejor comunicación de un proyecto (Adrián Escandar)

Cerrando el trato

“El último paso también es muy importante a la hora de cerrar un acuerdo”, precisó la especialista, que brinda apoyo estratégico en los programas de entrenamiento que realizan con compañías líderes tales como Microsoft, Novartis, Sodexo y Coca Cola, entre otras, quien describió los tres pasos determinantes para obtener el interés deseado.

1-Preparar posibles respuestas a preguntas más frecuentes u objeciones.

2-Intercambiar tarjetas personales, folletos u otros elementos de soporte.

3-Acordar la vía de comunicación afín para seguir la conversación sobre tu idea o proyecto.

https://www.infobae.com/tendencias/2018/09/07/pitching-como-transmitir-una-idea-eficaz-y-lograr-el-exito-en-un-emprendimiento/