Crearon un emprendimiento, nadie les prestó atención y encontraron el truco perfecto

Crearon un emprendimiento, nadie les prestó atención y encontraron el truco perfecto

“Nadie nos tomaba en serio. Pensaban que éramos idiotas”, comentó una de las dos fundadoras de Witchsy, una plataforma de venta de arte y ropa de diseño. La original estrategia para superar el prejuicio machista

Penelope Gazin y Kate Dwyer, fundadoras de Witchsy

Penelope Gazin y Kate Dwyer, fundadoras de Witchsy

El negocio no prosperaba hasta que irrumpió en escena Keith Mann, un empresario que pasó a ser la persona más representativa de Witchsy, una plataforma online que vende arte y ropa de diseño. En ese mismo momento, se abrieron decenas de oportunidades. El talento de Mann para negociar facilitó sociedades e hizo de un emprendimiento destinado al fracaso, un éxito arrasador.

Keith Mann, el hombre que allanó el camino empresarial de Witchsy, en realidad no existe. No es nadie. Es una persona inventada por Penelope Gazin y Kate Dwyer, las verdaderas fundadoras de la plataforma, para que se encargue de la negociación vía e-mail.

¿Por qué lo hicieron? A los pocos meses de iniciado el emprendimiento, las dos jóvenes empresarias se dieron cuenta de que necesitaban un tercer socio, pero con una particularidad: no debía ser mujer. Reconocieron que la comunicación en el rubro no fluía si se trataba de una mujer. Necesitaban un hombre. Entonces, lo inventaron y fueron burdas: lo apellidaron Mann.

Ambas crearon un socio hombre ficticio

Ambas crearon un socio hombre ficticio

“Estaba claro que nadie nos tomaba en serio. Pensaban que éramos idiotas”, le dijo Dwyer a Quartz. Su creación respondía a ciertos lineamientos de estereotipo masculino. “Él era el clásico hombre exitoso que había jugado al fútbol americano en la universidad. Todo un devoto de su mujer con la que llevaba cinco años casado y no se llevaba bien ni con Kate ni conmigo, pero le ilusionaba participar en nuestro proyecto, si bien opinaba que deberíamos buscarnos un marido”, lo caracterizó Gazin.

Antes de la llegada de Mann, los artistas y diseñadores hombres que trabajan con Witchsy las trataban con cierto desprecio, aun cuando ellas eran sus superiores. Le propinaban un lenguaje grosero, cargado de modismos machistas, como si no fueran merecedoras de respeto. Todo cambió con la aparición del socio hombre. “A Keith no solo le daban una respuesta inmediata sino que le preguntaban si podían ayudarle en algo”, remarcaron.

Se hicieron pasar por un hombre para negociar con sus socios comerciales

Se hicieron pasar por un hombre para negociar con sus socios comerciales

Ponerse en la piel de Mann les permitió mostrar una actitud diferente a través de los correos electrónicos. “Como mujeres, muchas veces nos adaptamos primero a las emociones de los demás. Esto no es correcto en el mundo de los negocios. Así pudimos dejar de lado esta circunstancia”, explicó Dwyer. Cuando su supuesto compañero se retiró de la compañía por “el nacimiento de su hijo”, se sintieron más cómodas “siendo directas” con sus socios comerciales.

Hoy, a un año de su lanzamiento, Witchsy lleva cerca de 250 mil dólares en ventas; una cifra por demás significativa para una empresa que, según sus dueñas, no pretende transformarse en un gigante, sino ser una plataforma que permite a diseñadores independientes comercializar sus productos sin inconvenientes. En ese éxito repentino, Keith Mann, el hombre ficticio, tuvo un papel rutilante.

http://www.infobae.com/tendencias/innovacion/2017/09/18/crearon-un-emprendimiento-nadie-les-presto-atencion-y-encontraron-el-truco-perfecto/

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StartLab, la plataforma de emprendimiento de Altice, anuncia su primer Bootcamp

StartLab, la plataforma de emprendimiento de Altice, anuncia su primer Bootcamp

SANTO DOMINGO.- La empresa de telecomunicaciones Altice con el auspicio del Banco Popular, anunciaron la convocatoria del primer Bootcamp de la plataforma de emprendimiento StartLab, el cual a través de esta podrán buscar soluciones que sirvan de apoyo a Pymes.

El Bootcamp de StartLab es un programa intensivo de “Pre-incubación de empresas de base tecnológica” de aproximadamente 12 semanas de duración, cuyo objetivo es ofrecer a los participantes una capacitación focalizada en temas tecnológicos y de negocios, con el fin de desarrollar y/o fortalecer sus competencias mínimas requeridas para desarrollar una nueva empresa.

Estos entrenamientos intensivos preparan los proyectos para concluir en un “demo Day” donde los equipos demostraran sus avances y la viabilidad de sus proyectos.

Los participantes podrán enfocarse en: validar sus ideas de negocios, desarrollar un prototipo o “Producto mínimo viable”, comprobar la factibilidad del emprendimiento, definir su modelo de negocios, identificar oportunidades del mercado y hacer la planificación financiera para el desarrollo y escalabilidad de su proyecto.

Martin Roos, CEO de Altice en República Dominicana, indicó que “en la esencia de Altice está el carácter emprendedor que nos ha llevado a liderar cambios e implementaciones tecnológicas de alto rendimiento a nivel mundial lo que representa la reafirmación de nuestro compromiso con el desarrollo del país”.

Esto es solo el inicio de muchos programas de este tipo y cuyos resultados y beneficios también estaremos compartiendo con la sociedad para marcar los ejemplos positivos que inspiraran a otros a mover sus iniciativas”, señalo Roos.

Altice con esta plataforma apuesta a la creación de empresas tecnológicas exitosas  que generen divisas y nuevos empleos de calidad, fortalecer el apoyo de los sectores privados públicos y académicos en beneficio de emprendimiento, la innovación y el desarrollo tecnológico del país e insertar a República Dominicana en la nueva economía digital.

Con esta primera entrega Altice realiza un aporte importante para la comunidad de emprendimiento del país, el cual se compromete a liderar un aporte significativo en el crecimiento económico del país en base a la gestión de emprendimiento innovador.

La convocatoria para la inscripción estará abierta hasta el 22 de septiembre 2017, para conocer los requisitos y registrarse deberá visitar la página web www.startlab.do

Los requisitos para participar son: equipo de 2 ó más integrantes con habilidades básicas de negocios y/o tecnología, la propuesta debe contemplar el desarrollo de tecnología (Apps, software, contenido digital, etc.), incluir una breve descripción del modelo de negocio y el impacto (económico y/o social) de la solución propuesta.

http://almomento.net/startlab-la-plataforma-de-emprendimiento-de-altice-anuncia-su-primer-bootcamp/

El punto de encuentro de todos los agentes del ecosistema emprendedor

Desembarcan en Madrid con la idea de convertirse en el nexo de una red mundial de centros e instituciones de apoyo al crecimiento de empresas disruptivas. Laura González-Estéfani, primera ejecutiva de Facebook en España, es la impulsora de The Venture City.

 Ana Delgado | 14/09/2017
  Linkedin

Parte de los integrantes del equipo en The Venture City

La aceleradora tecnológica se llama The Venture City y detrás del proyecto se encuentran conocidas figuras del sector tecnológico, como la española Laura González-Estéfani, CEO y cofundadora, que fue la primera ejecutiva de Facebook en España y responsable de Crecimiento y Móvil Latinoamérica de la red social desde Silicon Valley. Clara Bullrich, de Guggenheim Partners y experta en el sector financiero, es la otra impulsora. Al talento que suman ambas, han conseguido atraer a grandes figuras del ecosistema emprendedor nacional, todos ellos expertos en su área y anteriores ejecutivos en compañías de liderazgo mundial.

Carlos Montes, responsable del área que denominan La Universidad y antiguo ejecutivo en IBM, resalta el carácter diferencial de la propuesta de The Venture City en relación con el resto de las iniciativas. “Llegamos con los valores y las intenciones muy claras. En España existen muchas iniciativas, algunas muy buenas, pero están desperdigadas. Nuestro objetivo es conectarlas y llevarlas al máximo de su desarrollo”. Se refiere no sólo al resto de aceleradoras e incubadoras, sino también a ideas que germinan en el seno de las instituciones administrativas, como el ICEX, Cámaras de Comercio o Ayuntamientos, o las que surgen en las Universidades. “Nuestra misión es redefinir la aceleración tecnológica a través de una red mundial de centros de crecimiento disruptivo”, ese es el vacío y la oportunidad de negocio que han detectado.

Unidades de actuación

En cuanto a su ámbito de actuación va más allá de las startups o empresas de nueva creación dado que The Venture City dispone de servicios especializados para cualquier iniciativa empresarial. Así es como han estructurado la aceleradora en 5 áreas bien diferenciadas:

-Laboratorio: Consiste en un servicio de análisis de producto, donde evalúan el servicio o producto antes de lanzarlo al mercado procurando que sea escalable y global, y analizan el potencial de la tecnología utilizada.
-Town-Hall: Unidad que se encarga de asegurar todos los asuntos legales y regulatorios.
-El aeropuerto: Es el área destinada a los procesos de internacionalización de las empresas. Ofrecen aquí un servicio de asesoramiento sobre los distintos mercados y los que presentan más trabas o facilidades a la implantación del producto o servicio en cuestión.
-La Universidad: Esta unidad, de la que es responsable Carlos Montes, se encarga de programar e impartir cursos sobre materias concretas en las distintas fases de una empresa, desde su constitución hasta la digitalización. De estos cursos pueden beneficiarse no sólo las startups acogidas al programa, sino también empresas externas interesadas en un determinado asunto. Es también el área que se encarga de establecer relaciones con aquellos centros universitarios interesados en programas de emprendimiento. Decir también que, en el caso de las Universidades Públicas, la colaboración de The Venture City es gratuita, como en la colaboración que están negociando con la Universidad Politécnica de Madrid.
-Area de estudio: Ejerce funciones de consultoría cuyos servicios están también abiertos a la atención de cualquier pyme o empresas externas.

Tipo de startups

Pero qué entienden en The venture City por ideas disruptivas. “Primero aclarar que no hablamos de ideas. A las startups admitidas al programa se les pide ya cierta tracción, si no en cifras de facturación, sí alguna métrica que denote un trabajo previo de al menos seis meses. Se les pide también ambición internacional desde el origen y que sean de base tecnológica, pero que trabajen solo software, no entramos en hardware”. Al margen de lo señalado, The Venture City no se detiene en la industria o sector ni si el enfoque es el mercado de masas (B2C) o los clientes corporativos (B2B). Entre los proyectos ya acogidos los hay de todo tipo, desde un estudio de aplicaciones, hasta un solución para amantes de la navegación marítima.

La idea es no superar el máximo de 25 startups al año. Otra nota diferencial es que no cogen equity por adelantado ni exigen permanencia de manera que, si algún equipo decide que no precisa más de los servicios, The Venture City cobra solo la parte proporcional a la estancia. Destaca, asimismo, el seguimiento de dicen hacer del proyecto una vez finalizado el programa, 36 meses para la incubación y 18 meses para la aceleración. “No es una mera relación financiera. Nuestro estilo es más el de un friendly co-founding”.

La aceleradora la integran también ‘angel investors‘ de dilatada experiencia por lo que, en ocasiones, optan por la inversión directa en startups ya en funcionamiento, sin necesidad de involucrarse en el proyecto. En cuanto al panel de mentores lo constituyen más de 60 expertos internacionales, todos con experiencia probada y éxito en su ámbito de su asesoramiento. “Su intención es revertir en la comunidad emprendedora lo aprendido con sus logros empresariales”, dice Carlos Montes. A los valores ya señalados, se añaden otros como el interés por la diversidad, la inversión justa o la sostenibilidad.

The Venture City nació en Miami Beach, pero dispone también de una pequeña oficina en San Francisco. La segunda gran sede es la recién inaugurada en la calle Almagro de Madrid donde se encuentran también las instalaciones de la aceleradora. Y como predicar hay que hacerlo con el ejemplo, también ellos confían en expandirse por Latinoamérica y Asia en el plazo de 3-4 años.

http://www.emprendedores.es/ideas-de-negocio/the-venture-city-agentes-del-ecosistema-emprendedor

Los profesionales que buscan las ‘start up’

ONTRUCK.  De izquierda a derecha, Samuel Fuentes (CTO), Íñigo...

ONTRUCK. De izquierda a derecha, Samuel Fuentes (CTO), Íñigo Juantegui (CEO), Javier Escribano (CPO), Antonio Lu (BDM) y Gonzalo Parejo (COO y CSO), fundadores de este ‘marketplace’ profesional de transporte de mercancías por carretera. Esta ‘start up’ nació en 2016 y cuenta con una plantilla de 52 personas, a la que se sumarán 23 personas más hasta final de año.

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Las nuevas empresas se disputan a los desarrolladores, sobre todo a los expertos en entornos de programación muy específicos, para potenciar su plataforma tecnológica. También se valoran los idiomas, la experiencia y que sepan conectar con el resto de los departamentos.

E l director general de la región de Brasil de Cabify no ha cumplido los 30 años. Lorena Pérez, directora de recursos humanos de la multinacional, contactó con Daniel Marcelo Velazco-Bedoya a mediados de 2016 a través de LinkedIn cuando se plantearon abrir la delegación en el país latino. Este joven trabajaba allí en Tripda, una plataforma brasileña de uso compartido del automóvil que echó el cierre el año pasado. “Necesitábamos a alguien que conociera la zona y le contratamos como responsable de logística. En poco tiempo pasó a general manager de Sao Paulo y en menos de un año se convirtió en el responsable de un país en el que se contemplan nueve ciudades. Por sus dimensiones, consideramos a Brasil una de nuestras regiones, junto con Latinoamérica y Europa”.

Pérez recurre a este ejemplo para explicar que en Cabify no se contempla una carrera al uso para sus candidatos, “todo depende de tu potencial y de las necesidades del negocio”. En Glovo -creada en 2015 y dedicada a la compra, recogida y envío de pedidos- también apuestan por la meritocracia. Uno de sus fundadores, Sacha Michaud, afirma que las personas que entran en prácticas pueden ser contratadas si el desempeño es bueno: “Es común que las necesidades de personal vayan creciendo y exista esa demanda. Tenemos casos de becarios que han acabado dirigiendo un equipo, cambiando de departamento o incluso trasladándose geográficamente».

Los puestos…

Esta es una de las peculiaridades que comparten organizaciones como Cabify y otras start up con menos recorrido -Cabify comenzó a operar en 2011 y en la actualidad cuenta con una plantilla de 1.200 personas (300 en España- que ya son una referencia para los que buscan en empleo, y en este caso real. Los desarrolladores de software son los perfiles más demandados en estas nuevas empresas que funcionan gracias a una potente base tecnológica. Cabify tiene puestos abiertos en desarrolladores de Rubi, Elixir, Go, Hava Script, Android e IOS para el entorno móvil. “En la actualidad contamos con 70 y prevemos incrementar hasta 200 en un año, repartidos entre Madrid y Barcelona”, aclara Pérez. Una labor que se complica porque, como apunta María Beneite, talent manager en OnTruck, “el volumen de candidatos en España con experiencia en tecnologías innovadoras y metodologías ágiles en entornos de start up es bajo. A lo que se une la fuga de talento español fuera del país frente al reto de traer gente de fuera a trabajar aquí”.

Cabify prevé contratar a más de 100 desarrolladores en un año, repartidos entre Madrid y Barcelona

Basola Valles, CEO de entradas.com -una empresa con más de veinte años que nació por y para la venta de ocio en canales no presenciales y que fue digital a finales de los 90-, confiesa que lo más complicado es dar con “perfiles tecnológicos que tengan una fuerte orientación al negocio digital y que sean capaces de hacer interlocución efectiva con el resto de los departamentos”.

Otros factores que destacan los emprendedores en sus candidatos estrella son la creatividad, inquietud profesional… y los idiomas. Borja Rossell, cofundador y CEOde Verse -aplicación que permite compartir pagos desde el móvil-, puntualiza que el inglés es imprescindible en una empresa como la suya «puesto que la mayoría de la documentación y procesos que incorporamos son en inglés, incluso el 50% de la reuniones las realizamos en ese idioma». En el caso de Job and Talent es «un factor casi eliminatorio en el proceso de selección».

…y la cantera

Los profesionales preparados no cubren la demanda de un número creciente de start up y, como explica Carlos Pierre, CEOy fundador de Badi -marketplace fundado en Barcelona en 2015 para buscar compañero de piso-, no hay una cantera específica: “Siempre buscamos gente con experiencia previa en el mundo digital y la emprendeduría. En este sentido nos apoyamos mucho en el ecosistema emprendedor que existe en Barcelona”.

Michaud comenta que para los perfiles tecnológicos hay que ser creativo y “hacer hincapié en la búsqueda directa. Con LinkedIn te quedas corto. A veces se tiene que sondear en redes sociales, meetings de tech o ferias”. En Cabify recurren a la red de contactos de sus de sus empleados y premian a aquellos que traen a nuevos candidatos. Pérez explica que, además, “nuestro CTOda charlas en universidades, empresas y hasta en el campus de Google. Darnos a conocer es más eficaz que poner un anuncio. Todo esto lo reforzamos con encuentros que celebramos una vez al mes en la oficina de Madrid y a la que invitamos a desarrolladores para captar su atención”.

Innovación, la gran seductora

“Trabajar en una ‘start up’ es un mundo laboral diferente. No sigues un proceso, lo creas y lo mejoras aplicando la metodología. Tienes la posibilidad de analizar cualquier punto, el proceso de implicarte en la mejora y de ver cómo cada paso que das se convierte en el camino”. Así describe María Beneite, ‘talent manager’ en OnTruck, los atractivos de trabajar en una empresa con poco más de un año de recorrido. Añade algo más: “Cada acción individual nos implica más en el grupo y en la compañía, lo cual proporciona una gran motivación. Por todo ello la carrera de cada uno no tiene fin”. La innovación engancha, es el poder de seducción del que se jactan las ‘start up’ y, en muchos casos su supervivencia depende de mantenerlo a lo largo del tiempo. Pilar Martínez, directora de RRHH de StubHub -plataforma de reventas de eBay que en mayo de 2016 adquirió Ticketbis-, presume de un modelo de negocio bastante innovador y explica que el principal atractivo es que el profesional se encuentra en “un entorno laboral que se mueve rápidamente y que constantemente genera oportunidades de crecimiento, de asumir nuevas responsabilidades y roles”. Ana Gómez, responsable de RRHH de Job and Talent, destaca que “está todo por hacer, por lo que si te implicas en el proyecto sentirás que estás construyendo algo desde cero”. Borja Rossell, cofundador y CEO de Verse -‘app’ que permite compartir pagos desde el móvil y que en enero cumplirá dos años de vida-, afirma que “los procesos son más rápidos y menos burocráticos al principio y se escuchan muchas más voces antes de tomar una decisión”. Gómez añade que los negocios de reciente creación “ofrecen una mayor flexibilidad laboral, ya que se promueve la posibilidad de trabajar en remoto”.

Los más demandados

  • Job and Talent. “Desde expertos en diferentes lenguajes de programación, ‘front end’, ‘big data’ hasta desarrolladores de ‘app’. Los más demandados son los que cuentan con una dilatada experiencia previa. También especialistas en Google Adwords, SEO, ‘Social Media ads’ y ‘email’ márketing. En el podio de los más requeridos están los analistas con experiencia en SQL”. (Ana Gómez, responsable de recursos humanos).
  • StubHub. “Buscamos perfiles para los departamentos de márketing, ventas, atención al cliente, ‘project managers’ y ‘business development’, entre otros. En su mayoría demandamos cierto grado de experiencia en el cargo y conocimientos en la industria del ‘ticketing’, ‘ecommerce’ y eventos”. (Pilar Martínez, directora de recursos humanos).
  • Badi. “Los factores decisivos son la actitud del candidato, su proactividad y el interés por la innovación. Los puestos más difíciles de cubrir son los de tipo tecnológico y desarrollo de producto”. (Carlos Pierre, CEO y fundador).
  • Verse. “Demandamos analistas (‘business intelligence’ o ‘growth hawker’) e ingenieros programadores, sin ningún lenguaje de programación concreto, aunque se valora experiencia en Python, SQL, Objective-C y Swift”. (Borja Rossell, cofundador y CEO).
  • OnTruck. “Perfiles técnicos, analíticos y de producto. También son importantes los perfiles comerciales y de operaciones. Buscamos personas con experiencia en las actividades que va a realizar más que una formación concreta”. (María Beneite, ‘talent manager’).

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Quart de Poblet pondrá en marcha un espacio de ‘coworking’ para jóvenes emprendedores

Los y las jóvenes de Quart de Poblet que tengan una idea innovadora contarán en breve con un espacio de coworking municipal que el Ayuntamiento va a poner en marcha, con la ayuda de la Unión Europea, en el centro Quart Jove, según anunció ayer Bartolomé Nofuentes, concejal de Proyectos Europeos y diputado responsable de este área en la Diputación de Valencia, durante el acto de entrega de las becas del Ayuntamiento a estudiantes universitarios, como complemento a las ayudas del proyecto Erasmus.

Se trata de un espacio, a modo de laboratorio de startups (empresas emergentes), en el que jóvenes emprendedores y emprendedoras dispondrán de los recursos necesarios para poder desarrollar su proyecto minimizando los costes, ya que precisamente la barrera económica es una de las más difíciles de salvar para quienes inician su camino profesional.

Nofuentes destacó que el concepto de coworking va más allá de compartir un espacio, ya que promueve precisamente que los beneficiarios y beneficiarias de este servicio intercambien proyectos, conocimientos, iniciativas y, en definitiva, estén dispuestos y dispuestas a colaborar para mejorar entre todos y todas las diferentes propuestas individuales.

En este caso, el Ayuntamiento también ha buscado el respaldo de la Unión Europea, con la que Quart de Poblet ha conseguido hacer realidad proyectos singulares que la acercan al objetivo de convertirse en una smart city o ciudad inteligente. El más ambicioso, sin duda, la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible del municipio, que supone una inversión de casi 10 millones de euros, cofinanciados al 50 % por los Fondos FEDER a través del Programa Operativo de Crecimiento Sostenible 2014-2020, y por el Ayuntamiento.

El diputado y edil enumeró también todas las posibilidades que brinda la Diputación de Valencia, a través del programa de Gestión y Retorno del Talento, que él dirige, y que se articula en tres líneas de trabajo: la Dipu te beca, destinada a jóvenes estudiantes universitarios y de ciclos formativos; las Becas postgrado, para licenciados y licenciadas; y la Dipu te Eurobeca, que permite a titulados y tituladas realizar prácticas en Europa.

El acto de ayer sirvió no sólo para entregar las 10 becas concedidas en esta convocatoria, sino también para reunir a chicos y chicas beneficiados con estas ayudas en los últimos tres años con el objetivo de que se conviertan en asesores y asesoras de otros que opten por realizar prácticas, iniciar una experiencia laboral, desarrollar su proyecto de fin de carrera, elegir iniciativas de voluntariado, etc, fuera de España.

En este sentido, Quart Jove quiere funcionar como centro de información para estos jóvenes y hacer de enlace entre quienes ya han vivido la experiencia y quienes desean iniciarla, según explican desde la Concejalía de Juventud, Infancia y Adolescencia, que dirige Consuelo Campos, quien ayer estuvo también presente en el acto y avanzó esta iniciativa pionera.

La propuesta tuvo una excelente acogida entre los chicos y chicas convocados, que aceptaron formar parte de ese grupo de colaboradores y colaboradoras y ayudar con sus vivencias a otras personas.

http://www.hortanoticias.com/quart-de-poblet-pondra-en-marcha-un-espacio-de-coworking-para-jovenes-emprendedores/

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