¿Eres freelance? Así van a cambiar tus facturas

Si eres un prestador de servicios independiente tienes tres opciones para cumplir con la emisión de facturas de la nueva versión 3.3 y con las condiciones que impuso el Servicio de Administración Tributaria.
Redacción
20.11.2017 Última actualización 05:05 AM

factura

Como freelance hay algunos puntos que debes revisar con detenimiento al usar la nueva versión de CFDI. (Pixabay)

Como freelance también tendrás que emitir tus facturas electrónicas o Comprobante Fiscal por Internet (CFDI) con la nueva versión 3.3 y tomar en cuenta las condiciones que impuso la autoridad.

De acuerdo con la consultora IDC, si eres un prestador de servicios independiente tienes tres opciones para cumplir con la emisión de estas facturas.

La primera opción es gratuita y puede utilizarse en la página de Internet del Servicio de Administración Tributaria (SAT); la segunda opción, también en el portal del SAT, se realiza con la aplicación “Mis cuentas”. 

Con estas dos opciones no se tendrá que hacer ajuste alguno, salvo llenar los nuevos campos.

La tercera opción es facturar con un proveedor autorizado por el SAT. Si se opta por este medio, es necesario verificar que el proveedor conozca los cambios de la nueva versión 3.3.

Cabe señalar que la responsabilidad de emitir correctamente la factura corresponde al freelance, pues si se emite con errores los clientes no podrán deducir el pago realizado en el Impuesto sobre la Renta (ISR) ni acreditar el IVA, además que se puede ser acreedor de una multa.

Los puntos que los freelance deben revisar con detenimiento al usar la nueva versión de CFDI son anotar la clave de servicios, es decir la rama de actividad económica a que se dedica el contribuyente de una relación de más de 17 divisiones y diferentes grupos y clases; transcribir la unidad de medida, de una lista de 2424 claves de acuerdo con catálogos predefinidos por la autoridad; y señalar el uso que le dará el cliente al comprobante, es decir si lo utilizará para darle o no un efecto fiscal.

“Por ejemplo, un dentista tendría que seguir el siguiente proceso para ubicar su clave de servicio: tipo, servicios; división, servicios de salud; clase, servicios dentales; práctica médica, servicios de ortodoncia, cuya clave finalmente sería 8512205”, expuso la firma.

Ante este panorama, la consultora sugirió precisar con el proveedor de facturación la actividad económica para que el sistema solamente refleje la clave, sin que se tenga que realizar la búsqueda en el catálogo respectivo.

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La UE destaca la estrategia de fomento del emprendimiento de la Comunitat

19-11-2017 / 16:59 h EFE

El Comité de las Regiones de la Unión Europea (UE) ha destacado la estrategia y las buenas prácticas de fomento del emprendimiento puestas en marcha en la Comunitat Valenciana, a través de un informe de evaluación sobre el ecosistema emprendedor de las regiones.

El presidente del Comité de las Regiones, Karl-Heinz Lambertz, ha remitido una carta al presidente de la Generalitat, Ximo Puig, en la que le traslada que “el jurado delegación que viajó a la Comunitat para realizar el informe se mostró impresionado por el compromiso de la Comunitat para alcanzar los objetivos del emprendimiento juvenil”.

En el año 2015 la Comunitat Valenciana fue reconocida con el premio ‘Región Emprendedora Europea’ (REE), y esto ha permitido que desde abril de 2016 participe, junto a otras nueve regiones europeas, en un proyecto Interreg, para el impulso del ecosistema del emprendimiento juvenil innovador.

En el informe de evaluación, resalta la amplia variedad de medidas puestas en marcha para fomentar el emprendimiento, sobre todo el de carácter social e inclusivo.

Otra de las acciones que destaca el informe es el fomento de la cooperación entre las autoridades públicas y las universidades y la sociedad civil en general, a través de un órgano, el Consejo Valenciano del Emprendedor, que no existe en ninguna otra región.

El Comité de las Regiones también evalúa muy positivamente que la estrategia de fomento del Emprendimiento de la Generalitat entre los jóvenes se haya ampliado para incluir categorías de jóvenes que no sean estudiantes universitarios que también tienen un espíritu emprendedor y un potencial empresarial, como jóvenes artesanos o jóvenes desempleados.

En este sentido, también hace un reconocimiento explícito al Plan Avalem Joves 2016-2020, que puede considerarse como un “paso clave” para alcanzar estos objetivos.

Asimismo, se destacan prácticas en materia educativa, como Aula Emprende, un programa de formación para el profesorado de las universidades y la coordinación entre el Gobierno regional y los ayuntamientos, así como entre todos los departamentos de la Generalitat que no tienen competencia directa en materia de emprendimiento.

La estrategia de la Comunitat Valenciana en materia de emprendimiento ha suscitado el interés de otras regiones europeas como Helsinki, con quien está previsto firmar un acuerdo de colaboración que incluirá el ámbito del emprendimiento, la investigación, la innovación y la educación.

El acuerdo prevé una hoja de ruta para la cooperación en Emprendimiento y ‘startups’ entre la Comunitat Valenciana y la región de Helsinki-Uusimaa, en la que esta región está interesada en promover en su territorio las buenas prácticas del modelo valenciano de emprendimiento e intercambiar otras.

http://agencias.abc.es/agencias/noticia.asp?noticia=2666842

El emprendimiento no es una moda pasajera

El emprendimiento no es una moda pasajera, según expertos
ESCRITO POR EFE. 16 NOVIEMBRE 2017 PUBLICADO EN VIDA Y CULTURA
EFE|

El emprendimiento no es una moda pasajera según los expertos, es una buena práctica que desarrolla economías y, por ese motivo, desde hace 10 años se le dedica una semana a nivel internacional, la Semana Global del Emprendimiento que se desarrolla de forma simultánea en más de 160 países.
“Hay que tumbar esa idea” de que el emprendimiento es algo transitorio, “porque esto no va a pasar”, manifestó el entendido en esta materia Carlos H. Brandt, uno de los ponentes del congreso de Emprendimiento y Educación, que se celebra hoy en Santo Domingo como parte de las actividades que se desarrollan en el país durante esta semana.

Es cierto que “hay una realidad que es más mediática que otra cosa, como si el emprendimiento fuese la panacea para cualquier cosa, y lo han agarrado como moda”, pero en realidad es “una actividad dinamizadora de la economía y, por tanto, es muy favorable para el progreso, pero hay que entenderlo adecuadamente”, señaló Brandt en declaraciones a Efe antes de impartir su charla.

“Igual que hay un día para el cáncer, para el niño, o para distintas profesiones, para el emprendimiento hay una semana”, a la que ya se han sumado más de 160 países, porque “es algo que importa a todos los países y a todas las regiones, es una línea de trabajo que hay que mantener”, afirmó.

Innovación y emprendimiento deben estar ligados. “Si lo vemos como una carreta, la innovación es lo que está atrás”, la carga, “y el caballo es el emprendimiento. Uno puede tener una gran innovación, pero si no la lleva al mercado, o no la sabe comunicar y llevarlo a un modelo de negocio, la innovación se pierde”, hay que verlo como un tándem.

Para Brandt, todo emprendedor debe apuntar a ser innovador, a mejorar, a cambiar, a sustituir, aunque no todos los innovadores son emprendedores. De ahí la importancia de celebrar este tipo de jornadas que ayuden a convertir esas ideas en productos y servicios.

Sin embargo, la realidad es que, en el emprendimiento, la tasa de fracaso es altísima, “las cifras son muy feas”, puesto que, de cada 10 proyectos que se ponen en marcha, fracasan 8, y las razones “son siempre las mismas, la falta de formación y la falta de acompañamiento”, pero el fracaso es algo “natural, normal”, dijo.

El trabajo de esta Semana y de todos sus actores es enseñar al emprendedor a no fracasar en una etapa temprana de su iniciativa, a que su curva de aprendizaje sea más rápida y mentalizar sobre la alta tasa de fracaso. Un elemento que también es importante “porque uno no aprende del éxito, nadie aprende a andar en bicicleta sin caerse”, señaló.

Hay que tener en cuenta que el emprendimiento es una acción compleja y hay que pasar por una serie de etapas, contar con apoyo, financiamiento y formación, para que el proyecto en cuestión cuaje y se forme un tejido empresarial serio.

La República Dominicana es uno de los 160 países que celebra desde el pasado lunes y hasta el domingo 19 de noviembre, la Semana Global del Emprendimiento (GEW, por sus siglas en inglés), que se organiza cada año con el objetivo de conectar a emprendedores con posibles colaboradores, mentores e inversores.

La iniciativa nació en 2008 de la mano de la Fundación Kauffman y está considerada como la celebración de los innovadores y creadores de empleo más grande del mundo, celebrándose de manera simultánea en todas la naciones participantes.

Belice, Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá y República Dominicana han alineado sus actividades de fomento al emprendimiento para dar un mensaje de unidad del ecosistema de apoyo de la región, un esfuerzo coordinado por el Centro Regional de Promoción de la Micro y Pequeña Empresa (Cenpromype), ente especializado del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA).

http://metrolibre.com/index.php/vida-y-cultura/107733-el-emprendimiento-no-es-una-moda-pasajera-segun-expertos

Conoce los principales problemas que enfrenta un emprendedor

Conoce los principales problemas que enfrenta un emprendedor

Durante la emisión de Exposiciones en Imagen con Gabriela Ferriz de Con, Diana Navarro Ducker, colaboradora, empresaria y coach profesional en negocios habló sobre la estrategia del cambio en un emprendedor.

Dijo que la idea sólo es una pieza del proceso y esta surge cuando estamos en el proceso de cambiar nuestras actividades y objeticos individuales y profesionales.

Es sumamente importante y básico el saber a qué nos enfrentamos, cada emprendedor debe de sentirse seguro tanto en el proceso como en los métodos y en la definición de los objetivos. Se trabaja y mucho, además, hay que planear correctamente”

Diana Navarro dijo que en su Programa Estratégico para Emprendedores se abordan los temas que pueden suscitarse al principio, el más común es emprender bajo el concepto de amistad o igualdad sin un compromiso escrito y formal. Tampoco deben realizar gastos exagerados o iniciar sin suficiente capital de inversión, operación o administración.

http://www.imagenradio.com.mx/conoce-los-principales-problemas-que-enfrenta-un-emprendedor

Los 7 fundamentos del emprendedor

Los 7 fundamentos del emprendedor y los errores clave que debes evitar

¿Cuáles son los errores más comunes que TODOS cometemos a la hora de iniciar nuestra propia empresa?

Emprendimiento: Los 7 fundamentos del emprendedor y los errores clave que debes evitar
Foto: GettyImages

Daniel Marcos, experto en crecimiento de empresas y escalamiento acelerado, Fundador y Presidente de Gazelles Growth Institute y blogger de capitalemprendedor.com, les va a decir cuáles son las 7 cosas que como emprendedor amateur deben saber y hacer y cuáles son los errores más comunes que TODOS cometemos a la hora de iniciar nuestra propia empresa.

¿Cuáles son los errores que hacen los amateurs?

El emprendedor esta tan emocionado que arranca corriendo (sprint emprendedor) sin tener una estrategia clara y solo reaccionan, pero para cuando lo hacen es porque la industria ya lo sobrepaso como dicen “cuando tus amigos ya están hablando de ello, “you’re too late”.

Entonces desde el principio tienes que tener estos 7 fundamentos para adaptarte evolucionar tu empresa todo es teórico, no es implementarle.

No es tu culpa, sino de la industria. Pero tú puedes hacer algo para cambiarlo

1. Scaling Up. Enfócate en la prioridad #1 para crecer tu negocio… a través de las 4 decisiones

Emprendimiento: Los 7 fundamentos del emprendedor y los errores clave que debes evitar

– Hay 4 decisiones: Estrategia, Equipo, Ejecución y Efectivo

– Enfócate en UNA sola y veras resultados

– Las empresas mueren por exceso de oportunidades, más que por falta

2. Customer Funded Business. Fondea tu negocio SIN necesidad de inversión externa…

– Todos piensan que debes tener mucho dinero para empezar un negocio o conseguir un inversionista, pero hay más formas de fondearte. Uno muy importante son tus clientes. Hay diversas formas, una es ser el integrador o intermediario. Entre 2 personas, una que tiene activos y otra que quiere usar esos servicios. Por ejemplo, Uber o AirBNB, no son dueños de ningún auto o casa, solamente hacen el match. Piensa en qué puedes unir y harás mucho dinero.

¿Cómo ser un buen líder?

3. Exponential Organizations. Piensa como una organización exponencial

El mundo ya no crece lineal, crece exponencial, y tenemos que pensar así. Hay 12 atributos en específico, pero hoy solo hablaremos de: Empleados Bajo Demanda

4. Negociaciones de Alto Nivel. Descubre TU BATNA y SU BATNA

– BATNA = Best Alternative to a Negotiation Agreement

– O, La mejor alternativa en una negociación

5. Topgrading. Contrata lento, corre rápido…

Dejarles tarea antes de la entrevista

– Que los entrevistes tu como dueño, pero también tu equipo y se haga un consenso.

– Tiene que haber un match cultural con tu empresa, MÁS importante que su background o experiencia.

– Una entrevista solamente cultural

– Tener un bench: gente ya entrevistada y filtrada pero que no contratas al momento, sino cuando crecer

– No buscar en bolsas de trabajo, sino linked in y hacer poaching a gente ya con trabajo

Emprendimiento: Los 7 fundamentos del emprendedor y los errores clave que debes evitar

6. Hyper Sales Growth. Siempre sigue la REGLA #1 en ventas que es… Cállate y Escucha

– La mayoría de los vendedores solo hablan y hablan

– Es necesario primero entender las necesidades del cliente

– Y así propones una solución

7. Práctica Deliberada. Si solamente repites lo mismo cada vez, no mejoras, debes hacer práctica deliberada.

– Por cierto, en Growth Institute tienen una maestría en línea en la que enseñan a profundidad todo lo que acabamos de platicar.

– Tienen como maestros a los creadores de cada una de estas metodologías.

– Es un programa diseñado para dueños de empresas o directores ejecutivos que quieren seguir aprendiendo pero no tienen el tiempo de ir a una universidad físicamente.

– Además, no se requiere un título de licenciatura para tomarla.

– Está 100% enfocada en implementar, para de verdad hacer cambios en tu negocio.

– Apliquen para ver si es lo ideal para ustedes

– Entren a https://www.growthinstitute.com/s/debayle

http://wradio.com.mx/programa/2017/11/15/martha_debayle/1510772296_567569.html

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